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2022年8月6日,凯发·k8企业集团2022年度技术改造会议胜利召开!
集团本年度技术改造会议以视频方式线上召开,主会场设在集团总部所在地的广东凯发·k8集团有限公司,各公司设分会场。集团董事长、总部相关部门负责人,各公司总负责人及负责生产技术管理的副总经理、人力系统负责人、生产部门主管、工程技术人员等85位会议代表参加了本次会议,集团全体管理人员参加了闭幕式会议。
本次年度技术改造会议共分为三次会议。8月6日上午为各单位总负责人和相关指定人员的主题和专题报告会议;8月6日下午为提案发言会议和闭幕式会议。在第一、二次会议上,董事长认真听取了各主题、专题报告和提案发言报告,并对所有报告分别给予点评。
在闭幕式会议上,董事长对集团20多年的技术创新工作从战略角度进行分析和总结,结合集团的发展及2021年度技术改造任务完成情况提出2022年各单位的技术改造工作目标和任务要求,提出集团面向未来在创新上应着重研究和解决的问题。
董事长在讲话中首先回答了关于技改工作的三点困惑,重点指出技术改造对集团发展的深远意义,充分肯定了技术改造的重要性,指出技术改造工作“虽任重道远,但行则将至”,勉励全集团管理人员共同努力,真正做到让每个工序都比竞争对手强一点点。
董事长在讲话中特别指出,凯发·k8的发展史就是一部技术创新史,技术创新有利于节能降耗、降低生产成本、改善环保、促进安全,但技术创新在特定的领域或产品有时是有尽头的,此时就需要经营创新来弥补。为适应当前的市场规则和市场经济,集团必须不断总结新的经营管理思路,大胆开拓新产品、新材料、新技术,充分发挥集团资金、人才、管理等优势,在市场下行时实现健康可持续发展。
董事长在讲话中旗帜鲜明地阐述了“只有变才有机会”的观点,指出集团要重用有更高理论知识、灵活多变、有独特想法的人才,用人不能局限于用老实听话的人,懂得变通的人往往在行业某个方面会有所建树。
董事长在讲话中还指出,本次会议还未结束,本年度175项提案没有逐一汇报,去年布置的星分管理工作汇报也没有展开。没有安排汇报不代表不重视,正因为重视,所以更要另找时间专门召开会议作专题汇报,集团将对技术改造工作和星分管理工作常抓不懈。
董事长在讲话的最后表示,集团未来发展的日子还很长 ,“五五规划”还未实现,我们要稳扎稳打,一年一年地完成各项任务;要继续坚守初心,全心全意做好实业,尽管实业会被“割韭菜 ”,但仍会全力以赴“茁壮成长”。
凯发·k8企业集团2022年度技术改造会议圆满结束!